A todos esos detalles que te hacen sudar frío les agregaré uno más. Piensa en la función administrativa más importante de tu empresa… No, la cobranza sólo es necesaria y  si no tienes un sistema efectivo tampoco será importante.

¿Cuál otra? … ¿Necesitas más pistas?
1.)   Es la base del desarrollo de tu empresa.
2.)   Reduce incontables riesgos.
3.)   Maximizará el aprovechamiento de todos los recursos.
Y si te pones a buscar llegarás a un banco de información que reducirás a
“letras” y que no te harán dar un verdadero valor.

Se llama Planeación e incluye:
-  La distribución de tu producto.
-  Los recursos financieros que necesitas para operar.
-  La cantidad adecuada de empleados.
-  La maquinaria y equipo.
-  Un sinfín de detalles que toda tu experiencia te hará agregar.

Planear es un factor clave si quieres lograr tus objetivos en tiempo y forma.
Pero, ¿Qué pasa cuando nuestros proyectos y metas se vuelven sólo planeación?
La planeación sin acción te llevará a generar ilusiones y sueños frustrados, en los que probablemente “todos” (personas y circunstancias) tendrán la culpa… menos tu… o eso es lo que quisieras escuchar.

Recuerda que de tus acciones dependerán los resultados y por lo tanto la consecución de  los objetivos.

Es un día para trabajar en tu empresa así que desempolva la carpeta de la planeación de Mayo a Junio.
No lo olvides: “Si no piensas en tu porvenir, no lo tendrás.”   John Kenneth Galbraith.

Mucho éxito.

Jorge Guadarrama Grimaldo
Coach de Negocios/Empresarial ActionCOACH