Mide el desempeño de tu empresa

analisis de desempeñoPara las empresas es fundamental cubrir su misión y objetivos mediante procesos de negocios perfectamente determinados y alineados a una estrategia que esté diseñada para aprovechar al máximo los recursos existentes dentro de la organización y generar más utilidades.

Para lograr los objetivos, en GRIP recomendamos seguir 5 pasos esenciales que permitirán medir el desempeño de manera efectiva y así lograr hacer los ajustes adecuados a la estrategia y a la empresa cuando sea necesario.

1) Establecer estrategias de operación y comunicación. Los directores y administradores deben establecer mecanismos de visualización de las estrategias operativas dentro de la organización y establecer estrategias de comunicación que permitan a todos los miembros de la compañía conocer fácilmente los resultados de cada una de las áreas.

“Una estrategia efectiva de negocio es indispensable para alcanzar las metas y que pueden llevar a las empresas al éxito”

2) Medición del Desempeño Operativo. Cada área dentro de la compañía tiene sus propios mecanismos, necesidades y recursos. Es importante tener un análisis de la manera en que cada área por separado está aprovechando el tiempo y los recursos para lograr sus objetivos específicos.

3) Medición del Desempeño Ejecutivo. Los cuerpos directivos también deben someter su rendimiento a un análisis para determinar si están llevando a cabo las labores y tareas que les corresponden en el tiempo adecuado y con los recursos necesarios.

4) Análisis de Procesos. Muchas empresas fracasan pues la mayoría de sus miembros llevan a cabo tareas innecesarias de manera incorrecta, llevan a cabo las tareas correctas pero con procesos inadecuados, o llevan adecuadamente un proceso que pocos beneficios trae a la compañía y al plan de negocios en general.

5) Replanteamiento de la estrategia y los procesos. Al final de la evaluación y tras conocer el comportamiento y el desempeño de cada área, los cuerpos directivos y los administradores pueden decidir qué procesos operativos pueden mejorarse y qué áreas deben fortalecerse para lograr alcanzar las metas y objetivos de la estrategia de negocios de la compañía.

Por Jorge Uriega Cuesta, Socio Director de GRIP

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