Radiografía de los nuevos líderes laborales

Ante nuevos entornos laborales, líderes capaces de aceptar, adaptarse y promover una filosofía de trabajo que propicie la colaboración.

Las organizaciones que en la actualidad tienen éxito, se debe a que son similares a los complejos sistemas de adaptación de la naturaleza. Bajo este principio, el nuevo líder laboral se distingue por su capacidad para:

1. Hacer frente a la complejidad de distintas formas

Con la encomienda de crear organizaciones más resilientes, adaptativas, flexibles y comprometidas que incluyen partes interconectadas e interdependientes que se ajustan a nuevas condiciones para sobrevivir.

2. Ayudar a sus organizaciones a ser más ágiles

Con la consciencia de que uno de los agentes del complejo sistema adaptativo es el espacio de trabajo físico en donde se generan nuevos comportamientos o se refuerzan procesos.

3. Usar sus propios espacios como laboratorios

Desafiar límites de la capacidad de adaptación del equipo de trabajo para crear nuevas formas de trabajo para el logro de resultados organizacionales y brindar una nueva forma a la cultura y rendimiento de las compañías, a través de incrementar la complejidad en leyes, idiomas, costumbres, normativas y cultura.

El nuevo líder debe motivar a que los trabajadores interactúen, aprendan y respondan a los cambios que se les presenten.

4. Gestionar relaciones internas y externas que no llegan a los límites organizativos y geográficos

Aumentar el grado de movilidad para dirigir una organización.

5. Hacer frente a la avalancha de la información

Descartar datos superfluos para encontrar la información de valor. Trabajar con información delicada o confidencial, obliga a los líderes a buscar equilibrio, pues tienen que ser visibles y accesibles al mismo tiempo.

Así que, ante un entorno empresarial en constante cambio, el negocio debe ser como un sistema adaptativo que les permita fomentar la resiliencia y prosperar en circunstancias impredecibles.

Redacción

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