Comparten estrategia para  disminuir la rotación “millennial”

Datos de Estudio The Deloitte Millenial Survey 2018, los jóvenes colaboradores no logran adaptarse a las reglas laborales, a las figuras de autoridad y no les agrada cumplir con un horario establecido dentro de una oficina; muestra de esto es que el 43% de los millennials (personas entre los 25 y 36 años de edad) están planeando dejar su trabajo después de casi dos años en el puesto, y esto incrementa en un 61% para la Generación Z (personas entre los 24 y 28 años de edad).

Como antecedente el 75% de los millennials consideran que las empresas están obsesionadas con sus propios beneficios y que debe haber un cambio para que exista  un aporte positivo a la sociedad.

Dentro de los principales intereses en el plano laboral de las nuevas generaciones podemos destacar tres puntos clave:

  1. Contar con una buena remuneración
  2. Tener crecimiento dentro de la organización
  3. Disfrutar de flexibilidad tanto en el horario y lugar de trabajar

Pero también los millennials buscan ser escuchados, impulsar su liderazgo y obtener crecimiento laboral, asimismo les interesa  motivar a sus compañeros para alcanzar metas en conjunto.

“Para contar con miembros de las empresas con mayor competitividad, es necesario invertir en el factor humano de la empresa y favorecer las condiciones internas, lo cual nos permitirá potencializar los hábitos y el rendimiento de cada uno de los empleados y maximizar sus habilidades para que en el trabajo en equipo se logren mejores resultados. Esto nos permite evitar la rotación laboral, asegurar su crecimiento e impulsar un trabajo en conjunto, para crear un ambiente laboral sano”, explicó Kirsten Jepsen, business trainer y socia fundadora de Moudus.

La ONU celebra cada 28 de abril el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, en donde se busca crear conciencia y promover un trabajo seguro, saludable y digno. Esto es sin duda, promueve realizar una  retrospección para analizar lo que se ha logrado en los grandes corporativos y ver de qué manera pueden seguir contribuyendo a un ambiente agradable pero productivo para que los jóvenes puedan ejercer su labor de una mejor manera.

Es importante que los corporativos comiencen a considerar estas alternativas, ya que se estima que para el 2020, el 50% de la fuerza laboral serán millennials, y para 2025 será el 75%, lo cual significa que si las empresas desean incrementar ventajas ante su competencia, su foco debe estar en el interior de la empresa, es decir en cada uno de sus colaboradores.

Sin duda, las empresas necesitan conocer las peticiones y necesidades de sus jóvenes colaboradores y a la vez hacerles frente a través de medidas laborales efectivas, promoviendo un ambiente laboral positivo, con la finalidad de desarrollar su talento y sus habilidades” afirmó Cristina Giacomán, Leadership & Development Training y Socia Fundadora de Moudus.

En este contexto y ante una nueva cultura de trabajo, se ha fomentado que las empresas implementen nuevas y mejores prácticas internas, un ejemplo de esto es la plataforma HDI de la consultoría Moudus, la cual ha permitido incrementar la productividad laboral de los colaboradores y de las empresas en un 39% a tan sólo 6 meses de implementación, ha logrado disminuir en un 26% la rotación laboral y un decremento en errores operativos pasando de 8% a únicamente el 1%.

“Para que una empresa se convierta en líder en su sector, es necesario que practique el ejercicio del liderazgo desde su interior, que comprenda que liderar un equipo de trabajo no se trata de manipularlo, se trata de entender su comportamiento de una forma profunda. Uno de los beneficios de contar con una herramienta como Moudus, es que impulsa a construir mejores equipos de trabajo, con mayor eficacia en sus actividades y menor rotación, lo que ayuda a crear lazos significativos e impulsa el crecimiento laboral, una de las necesidades más grandes de las nuevas generaciones”, concluyó Paulina Torres, Managing Partner y Socia Fundadora de Moudus.

Redacción

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