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Tal como ocurre en la vida personal con el inicio de año se presentan nuevas ideas y retos para llevar al negocio al éxito, pero reflexiona un momento ¿lograste las metas empresariales que te tenías propuestas en 2012? Si no es así, quizá uno de los elementos que faltó fue la planeación.
Una de las definiciones más sencillas de “estrategia” es la de Harvard; abarca tres componentes: un objetivo, un plan de acción y los recursos necesarios para alcanzarlo. Así, en voz de Carlos Ruiz, profesor del IPADE, un buen estratega es quien planea la realidad que quiere ver y luego lucha por obtenerla.
Nunca es tarde, mientras el negocio siga funcionando, es buen momento para hacer un análisis, definir objetivos y trazar una ruta crítica para alcanzarlos. De eso se trata un plan de negocios y según Enrique Alcázar, director de Alcázar y Compañía, del 20% de negocios nuevos que sobrevive después de dos años de operación, al menos la mitad se dio a la tarea de trabajar en la planeación de la compañía.
Todo empresario en el mundo quiere que su negocio sobresalga pero pocos lo consiguen, y ello es porque sólo unos cuantos tienen la capacidad de analizar el mercado y tomar decisiones con base en una correcta planeación estratégica.
Por el número de empleados o facturación, algunas empresas entran en la categoría oficial de pequeñas, sin embargo cuando aprenden a profesionalizarse deberían ser consideradas grandes por su nivel de competitividad y porque el mundo depende de las PyMEs, son el motor de la economía.