Cuando se busca en las diferentes fuentes de información el proceso de Toma de Decisiones, siempre comienza con Planeación Estratégica, y hablan de análisis del entorno, y técnicas cualitativas y cuantitativas, sólo por nombrar algunos conceptos, pero al ver que la empresa ya está en operación y en el día a día, surge la pregunta ¿Cómo hacer esto posible? Razón por la cual las PyMEs, considera éste como un proceso que implica mucho y que la empresa en su día a día de, no se pueden dar ese “lujo”.
estrategia
Reorienta la brújula de tu negocio
Aceptar que nos equivocamos es muy difícil. El mercado es tan cambiante que aquello que parecía una oportunidad resultó un fracaso. No hay manera de evitar sentirnos decepcionados después de haber iniciado un proyecto que estaba lleno de esperanzas y entusiasmo.
¿Cómo elegir equipo tecnológico?
¿Qué cuestiones debe tener en cuenta una empresa antes de seleccionar soluciones tecnológicas? Es importante tomar en cuenta el proyecto como un todo y tener una visión estratégica de largo plazo. La consigna es identificar cómo podemos montar un sistema (hardware, software, telecomunicaciones, redes, sistemas de copia, formación) que nos retroalimente y permita que la organización efectivamente se despliegue y crezca en base al uso eficiente de la tecnología.
¿Por qué mar navega tu negocio?
W. Chan Kim y Renée Mauborgne escribieron un libro llamado Océano Azul en el que defienden la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados para alejarse de la competencia destructiva.
Cómo entrar a un concurso para obtener recursos
Una de las principales preocupaciones de un emprendedor, es cómo conseguir recursos económicos para implementar su idea de negocio. Existen diversas opciones para financiar proyectos productivos, que van desde los tradicionales como pueden ser créditos bancarios o préstamos de amigos y familiares, hasta los más complejos como fondos de capital de riesgo.
Cómo vender mi empresa
Es común encontrar emprendedores que al crear su primera empresa, piensen que durará toda su vida e incluso, será parte del patrimonio que heredarán a su descendencia. En realidad, existen muchos casos en los que la empresa es manejada por hijos y nietos del creador; sin embargo, también existen muchos casos en los que los emprendedores crean empresas y las venden al hacerlas crecer y potencializarlas de tal manera, que resultan del interés de inversionistas y empresarios.
Cuando un cliente cree siempre tener la razón
Como en las etapas del enamoramiento entre las parejas, cortejar al cliente siempre representa una labor de convencimiento respecto a que nuestro producto o servicio es el mejor, obvio para después venderle constantemente, ¿pero qué sucede si el comprador se convierte en un exigente cliente que quiere más por el mismo precio? A continuación te compartimos algunos puntos que te orienten a evitar incomodidades y desgaste.
Tres elementos a considerar en la gestión PyME
Mejorar la forma en que hacemos las cosas es siempre un reto. Sobre todo, para las Pequeñas y Medianas Empresas que están envueltas en una serie de procesos alternos en su operación. Por ello, es indispensable saber detectar a tiempo aquellos “focos rojos” que pueden causarnos un verdadero problema si no los atendemos oportunamente.
Cómo construir tu imagen digital
Durante el tiempo que estamos conectados a la red, miles de millones de datos, información y opiniones sobre las empresas, productos y servicios se transmiten y llegan a los usuarios en cualquier parte del mundo. Estudios recientes de IAB México, indican que el promedio de tiempo de navegación de un internauta mexicano a través de un dispositivo móvil es de 4 horas con 11 minutos al día; sin considerar claro, el tiempo que se mantienen contectados en su oficina o centro de trabajo, por lo tanto, la información que reciben durante este tiempo es infinita e influye en gran medida para la toma de decisiones.
Riesgos a los que se expone una empresa
La gestión de riesgo empresarial (GRE) es un enfoque de gobierno estructurado y coordinado que abarca toda la empresa con el fin de identificar, cuantificar, responder y vigilar las consecuencias de eventos potenciales. Implementada por la gerencia, la GRE es evaluada por los auditores internos con respecto a su eficacia y eficiencia.