Las pequeñas empresas que venden al por menor tienen una ventaja sobre los grandes supermercados, poder brindar una experiencia personalizada al cliente, factor que puede ser su gran ventaja competitiva si cuentan con las herramientas adecuadas, aquí algunos ejemplos.
Pese a que las pequeñas empresas están entendiendo el valor de la tecnología, lo cierto es que en la práctica la mayoría trabajan con sistemas obsoletos que lejos de brindarles una ventaja competitiva detienen su desarrollo, de ahí la necesidad de contar con un proveedor confiable que los guíe en su camino a la innovación.
Tomar decisiones concretas y fundadas en datos reales es un verdadero desafío que enfrenta la PyME en un mundo que utiliza cada vez más información. Para manejar el numeroso volumen de datos, es necesario tener una cultura empresarial y de resultados basada en números concretos y bien depurados, que buscan retratar la situación real de la PyME, así como sus historiales y proyecciones futuras.
Generar un negocio propio es el sueño y la realidad de muchos mexicanos, algunos de ellos tienen la visión de brindar un legado que perdure a su familia, pero ésta puede truncarse al no contar con reglas claras que permitan su permanencia a través de los años.
Los problemas o diferencias no se arreglan solos, hay que dialogar para llegar a la mejor solución para las partes involucradas. Si bien no existen recetas mágicas para resolver un problema, estos puntos intentan identificar aquellas cosas que nos ayudan a solucionarlos ya que de manera reiterada, han resultado benéficos; la comunicación ante todo.
Además del valor ético que tiene para un negocio, la adopción de una política de responsabilidad social trae otros beneficios como un mejor clima laboral y un ahorro de costos, ventajas que son más fáciles de conseguir de lo que crees.
Conocer el ciclo del negocio en las pequeñas empresas es parte fundamental de la experiencia como empresario, pero además conjugar ese conocimiento con las nuevas tecnologías para atraer a más clientes es el objetivo principal del crecimiento.
Con todas las declaraciones y controversias que la reforma a la Ley Federal del Trabajo ha provocado se ha puesto de manifiesto la necesidad de que aclarar algunos puntos para que los empresarios puedan hacer frente a los cambios, estos son algunos de los más relevantes.
Una empresa familiar debe equilibrar fuerzas como empresa-propiedad-familia, pero las complicaciones surgen cuando existe un cambio generacional o no hay una estructura sólida mediante la vía legal, es ahí cuando las fracturas al interior de las organizaciones impactan el negocio, por ello a modo agradable, el Dr. Imanol Belausteguigoitia experto en empresas familiares comparte el siguiente decálogo.
En toda organización el factor humano es la materia prima principal con la cual las empresas crecen a ritmos agigantados o sufren conflictos por desacuerdos, mismos que son una situación natural en la interacción social, la diferencia está en su manejo y aprovechamiento como parte de la evolución.