Los retos y tendencias para las empresas familiares se encuentran basadas en maximizar el crecimiento, la evaluación de riesgos e impulsar las utilidades, así lo define Juan Carlos Simón, Socio de Consultoría para empresas familiares de Price Waterhouse Coopers México.
Empresas Familiares
Empresas Familiares en México: el desafío de crecer, madurar y permanecer
En México, como en el resto del mundo, las empresas familiares son un gran generador de riqueza, empleo e innovación. A partir de una idea o un proyecto puede nacer un negocio que crezca y constituya el patrimonio de una familia durante generaciones. Las empresas familiares son el principal motor de la economía. Sin embargo, para prosperar, enfrentan grandes retos y alta mortalidad. La mayoría nace con el fin de generar trabajos y patrimonio, pero necesitan fortalecerse para sobrevivir.
Las fortalezas de una empresa familiar
Como su nombre la define, una empresa familiar está controlada por los miembros de una misma familia en lo que a capital y gestión se refiere.
La sucesión del poder en el negocio familiar
La permanencia y el éxito de la empresa familiar dependen en gran medida del buen manejo de la relación personal que logre el “equipo familia”. Es decir, que se lleven a cabo distinciones claras sobre los diferentes roles que se desempeñan y entre los objetivos y necesidades de cada uno de los sistemas familia y empresa. Una familia bien organizada y unida, fortalece a la empresa.
2013 Reto de las PyMEs en innovación
Todos los estudios señalan que las Pymes mexicanas son la columna vertebral de la economía y el principal generador de empleo. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), existen alrededor de 4.5 millones de unidades empresariales en todo el país, de las cuales el 99.8% son Pymes, las cuales generan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) del país y alrededor del 72% del empleo nacional.
Reglas claras, empresas familiares duraderas
Generar un negocio propio es el sueño y la realidad de muchos mexicanos, algunos de ellos tienen la visión de brindar un legado que perdure a su familia, pero ésta puede truncarse al no contar con reglas claras que permitan su permanencia a través de los años.
4 riesgos y desventajas de no planificar la sucesión
La sucesión en la empresa familiar es el traspaso del patrimonio o la dirección del negocio desde el titular de la firma a uno o más sucesores. Por lo general esta acción se da de manera natural debido al fallecimiento, enfermedad o cansancio del empresario al frente de los negocios.
Fiestas patrias impulsan a micronegocios
Desde la tarde del viernes 14, teniendo su cúspide durante todo el sábado 15, en la Ciudad de México los comercios comerciales vieron crecer sus ventas debido a la celebración de la independencia del país; los más favorecidos fueron negocios como vinaterías, carnicerías, pollerías, tiendas de abarrotes, misceláneas, mercerías, recauderías, papelerías, dulces típicos, entre otros.
Empresas familiares ¿problemas familiares?
De acuerdo con las cifras oficiales, 65% de las PyMEs son empresas familiares. La mayoría tiene una antigüedad de 12 años y presentan problemas para su consolidación e implementación de medidas o decisiones importantes. Por lo anterior, es fundamental definir roles y establecer una barrera bien definida entre lo afectivo y lo laboral.
Certifican a empresas familiares
Muchos empresarios ven con decepción como el negocio al que dedicaron años de esfuerzo pierde potencial cuando se deja en manos de una segunda generación familiar, los nuevos administradores por su parte se sienten frustrados por no poder llevar a cabo sus nuevas ideas, de ahí la importancia de planear una correcta sucesión y la Universidad La Salle (ULSA) puede apoyar en el tema a los empresarios.