La sobrevivencia de las PyMEs familiares basada en la sucesión

Un dato importante compartido por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE), el 90% de la empresas o negocios mexicanos son familiares y el 66% no logra sobrevivir la transición a la segunda generación, el 85% desaparece para la tercera generación, para la cuarta generación sólo el 5% se mantiene con vida. Contrario

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El ABC del Gobierno Corporativo en PyMEs

El objetivo del Gobierno Corporativo es generar un proceso en el que se distingue una relación profesional entre la Dirección General y el Consejo de Administración, que representa a los accionistas y justifica su existencia, fortalece la administración de los negocios, da seguridad a los inversionistas y terceros, y orienta el negocio bajo prácticas de

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Academia anticorrupción

Con el fin de responder al reto que tienen las empresas mexicanas para mantenerse actualizadas en materia de leyes anticorrupción, anti lavado de dinero, y estar preparadas para realizar actividades comerciales con empresas e institucionales a nivel global que se rigen por estándares internacionales en la materia, Deloitte México lanzó la iniciativa “Academia Anti Corrupción”.

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Institucionalizar la empresa familiar: PWC

Los retos y tendencias para las empresas familiares se encuentran basadas en maximizar el crecimiento, la evaluación de riesgos e impulsar las utilidades, así lo define Juan Carlos Simón, Socio de Consultoría para empresas familiares de Price Waterhouse Coopers México.

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Auren Consultores

Datos de la empresa consultora Nombre Comercial:  Auren Consultores Razón social: Auren Iberoamerica, S. de RL de CV País de Origen: México Ciudades en las que opera en México: México, D.F., Guadalajara, Monterrey

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La comunicación interna ¿es un lujo?

A nivel personal y de las organizaciones es imposible no comunicarse, es una acción que surge con el nacimiento de la empresa misma, de ahí que dos de los principales errores de los empresarios sean: asumir que la comunicación interna se da sola y que su gestión, es tema sólo de los grandes corporativos.

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Aprender de los errores

Tomar decisiones nos expone a acertar o a equivocarnos. Si acertamos, normalmente obtenemos beneficios; si nos equivocamos, con frecuencia obtenemos pérdidas. Para las empresas, estas pérdidas pueden incluir dinero, tiempo, recursos humanos talentosos, oportunidades de negocio o infraestructura, entre otras cosas.

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8 puntos del buen Gobierno Corporativo en su mediana empresa

Una investigación desarrollada por la firma internacional  SpencerStuar establece el impacto que tiene las buenas prácticas del Gobierno Corporativo  principalmente en las empresas familiares, cuya mesa directiva nació con esa naturaleza y después su crecimiento exponencial genera nuevos retos organizacionales.

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Ya puedes tener un consejo de administración empresarial

Los dueños de una empresa, al tener el puesto más alto, suelen enfrentar el estrés de tomar todas las decisiones de la organización sin tener a quien consultar las dudas de negocios; hoy pueden formar parte de un consejo donde los directores de otras empresas comparten sus experiencias y se ayudan mutuamente a alcanzar las

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