Aunque algunos negocios improvisados tienen la suerte de mantenerse en el mercado por algún tiempo, un modelo de negocios poco profesional no puede permanecer y mucho menos crecer, pero nunca es tarde para darle su debida importancia a la adecuada gestión.
En el mundo de los negocio no existe la certeza, principalmente cuando existen diversos factores al iniciar un proyecto, ellos incluyen mercado, recurso humano y los alcances de la propia empresa, pero ¿cuándo es adecuado retirarse de una propuesta?
Evaluar el resultado de nuestras decisiones y acciones no es una acción de confrontación, es un proceso aliado que contribuye a aumentar la posibilidad de éxito de nuestra empresa.
Estimados lectores en este artículo vamos a analizar la orientación a procesos, y como automatizarlos para ello comenzaremos por analizar sus ventajas y posteriormente analizaremos como se puede aplicar en las PYMES Mexicanas.
El gobierno mexicano sigue impulsando el desarrollo de negocios entre las PyMEs y sus distintas dependencias federales. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) representa una gran oportunidad para los empresarios, aquí te decimos como hacerla tu cliente.
En el sector de los servicios cerrar un trato no siempre es tarea fácil, se tiene que dedicar tiempo al cliente y ayudarlo a comprender los beneficios de la oferta, y en muchos casos son los descuentos el recurso más utilizado para convencer al otro, pero esto no tiene porque suceder si se aplican las técnicas correctas.
Para nadie es secreto que en una PyME una sola persona tiene varias funciones, pero es fundamental echar mano de todos los recursos tecnológicos posibles para desempeñar bien el trabajo sin que se nos olvide nada.
De a cuerdo al INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía) el 68% de las empresas con transacciones comerciales internacionales son pequeñas y medianas, y representan el 9% del valor del comercio exterior de las empresas manufactureras. Por su parte, el 15% son unidades grandes y el 17% son macro empresas y alcanzan el 9% y 82% del valor ya citado, respectivamente.
Las estrategias de crecimiento orgánico son técnicas de desarrollo de negocio que amplían una empresa a través del aumento de la producción y mayor volumen de ventas.
En una empresa están en juego muchos factores que la pueden llevar al fracaso o a diferenciarse de su competencia, aquí te proponemos cinco elementos que te ayudarán a definir si tu empresa es competitiva o no.